Wir haben Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsprozesse und -strukturen eingebettet. Über
unterschiedliche Organe und Gremien stellen wir sicher, dass wir unsere Aktivitäten über alle Ebenen und Hierarchien hinweg einheitlich koordinieren und steuern.
Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensführung ist für Schwäbisch Hall seit jeher Chance und Verpflichtung zugleich. Denn der Gebäudesektor ist für einen großen Teil der CO2-Emissionen in Deutschland verantwortlich. Entsprechend groß ist das Potenzial, um Fortschritte beim Klimaschutz zu erzielen. Daher haben wir 2022 erstmals eine eigenständige Nachhaltigkeitsstrategie formuliert, die mit der Unternehmensstrategie ein konsistentes Gesamtbild für Schwäbisch Hall bietet. Die Basis: Unsere Governance-Struktur.
Steuerung und Verantwortung
Der Vorstand verantwortet die Gesamtsteuerung aller Nachhaltigkeitsaktivitäten und bestimmt deren strategische Zielsetzung. Innerhalb der DZ BANK Gruppe stimmen die Vorstände der Gruppenunternehmen alle relevanten Nachhaltigkeitsthemen in einem Group Sustainability Committee (GSC) ab.
Unser Nachhaltigkeitsbeauftragter ist für die Kommunikation mit Rating-Agenturen aus dem ESG-Umfeld zuständig und vertritt Schwäbisch Hall in Nachhaltigkeitsgremien auf Verbandsebene und innerhalb der DZ BANK Gruppe. Ein Umweltbeauftragter koordiniert die Aktivitäten im Bereich der Betriebsökologie.
Verankerung in der Organisation und Geschäftsstrategie
Die Koordination der strategischen Nachhaltigkeitsthemen erfolgt bei Schwäbisch Hall über den Koordinationskreis Nachhaltigkeit. Er setzt sich aus Mitarbeitenden der Fachbereiche Risikocontrolling, Unternehmensstrategie und Vorstandsstab zusammen. Hier wirkt auch der Nachhaltigkeitsbeauftragte mit. Der Koordinationskreis berichtet direkt an den Vorstand.
Auch im Außendienst wurde zum Jahresbeginn 2023 ein „Außendienst-Board Nachhaltigkeit“ implementiert, das sich vier Mal im Jahr trifft. Es beschäftigt sich mit dem Vertriebskreislauf rund um die energetische Modernisierung.
Nachhaltigkeitsstrategie
Mit der Nachhaltigkeitsstrategie wollen wir unserer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden und gleichzeitig anschlussfähig an unser genossenschaftliches Umfeld sein. Durch die Unterzeichnung der Absichtserklärung des UN-Umweltprogramms bekennt sich der Verband der Privaten Bausparkassen seit 2022 auch zu deren Nachhaltigkeitszielen.
Um unsere Nachhaltigkeitsstrategie „Heimat nachhaltig gestalten“ umzusetzen, haben wir 2022 fünf Handlungsfelder identifiziert, über die wir das komplexe, mehrdimensionale Themenfeld Nachhaltigkeit bearbeiten: Strategie, Regulierung, Marktbearbeitung, Geschäftsbetrieb, Kommunikation & Gesellschaft.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie: Heimat nachhaltig gestalten
„Die Nachhaltigkeitsstrategie darf keine gesonderte Strategie sein – sie muss ein konsistentes Gesamtbild für das Unternehmen bieten.“
Wim Buesink, Nachhaltigkeitsbeauftragter
Koordinationskreis Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil unseres Handelns. Um sie in unserem Unternehmen zu verankern und die Transformation sowie die Klimawende der Immobilienbranche aktiv mitzugestalten, haben wir 2021 den Koordinationskreis Nachhaltigkeit gegründet. Er koordiniert Maßnahmen, um den regulatorischen Anforderungen und strategischen Ambitionen im Bereich Nachhaltigkeit gerecht zu werden und diese für die Schwäbisch Hall-Gruppe umzusetzen.
Umsetzung und Erfolgsmessung
Für eine fristgerechte und konsequente Umsetzung der Maßnahmen haben wir die strategische Ausrichtung in einem Meilensteinplan festgelegt. Meilensteine, Umsetzungsstatus sowie Abhängigkeiten konkretisieren wir durch Projekt- und Maßnahmensteckbriefe. Um den Erfolg zu messen und zu beurteilen, haben wir über den Koordinationskreis Nachhaltigkeit ein strategisches Erfolgs-Controlling installiert. Der Vorstand erhält vierteljährlich oder bei Bedarf (ad hoc) ein Briefing zur Strategie mit Einschätzungen und Handlungsempfehlungen zu einzelnen strategischen Zielen und Maßnahmen.
Zudem tauschen wir uns regelmäßig mit den entsprechenden Gremien und Vertreter*innen anderer Unternehmen innerhalb der DZ BANK Gruppe aus. Der enge Kontakt ermöglicht gemeinsame Vereinbarungen sowie Synergieeffekte und erleichtert es uns, politische Entwicklungen und neue gesetzliche Anforderungen einzuordnen.
Unsere Werte
Wir wollen Nachhaltigkeit in unseren Prozessen und Strukturen fest verankern. Um dies zu erreichen, stehen wir im kontinuierlichen Dialog mit unseren Stakeholdern und setzen uns ehrgeizige Ziele. Dabei prägen folgende Werte unser Handeln:
Partnerschaft
Transparenz
Solidarität
Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte
Als genossenschaftliches Institut übernehmen wir bewusst soziale und gesellschaftliche Verantwortung.
Die Achtung und Sicherung der Menschenrechte ist dabei nicht nur ein ethisches Prinzip, sondern ein zentraler Aspekt, der in unseren Geschäftsprozessen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette verankert ist.
Mehr über die Menschenrechtsstrategie der Bausparkasse Schwäbisch Hall erfahren Sie in unserer Grundsatzerklärung.
Im Gespräch: „Nachhaltigkeitsstrategie ist ein echter Meilenstein“
Eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmensführung ist für Schwäbisch Hall seit jeher Chance und Verpflichtung zugleich. Im Berichtsjahr 2022 haben wir erstmals eine eigenständige Nachhaltigkeitsstrategie formuliert. Mit ihr wollen wir unserer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden und gleichzeitig anschlussfähig an unser genossenschaftliches Umfeld sein. Wim Buesink, Nachhaltigkeitsbeauftragter der Schwäbisch Hall-Gruppe, beantwortet im Interview die wichtigsten Fragen zur neuen Nachhaltigkeitsstrategie und welche Ziele wir damit verfolgen.
Herr Buesink, Nachhaltigkeit steht längst auf der Agenda vieler Fachbereiche bei Schwäbisch Hall. Warum braucht es jetzt noch eine eigene Strategie?
Wim Buesink: In Sachen Nachhaltigkeit erleben wir seit einigen Jahren eine enorme Dynamik – ob von Seiten der Gesellschaft oder seitens der Politik. Die Thematik ist immer größer geworden und die gesellschaftliche wie auch die politisch-regulatorische Dynamik ist enorm, fast jedes Tätigkeitsfeld ist davon berührt. Nachhaltigkeit ist kein Megatrend mehr, der irgendwann vorbei ist, sondern hat sich zu einer neuen Dimension der Unternehmenssteuerung entwickelt. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie fasst jetzt die vielen losen Enden zusammen, gibt ihnen ein strategisches Dach und eine klare Vision für die Zukunft.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie fasst jetzt die vielen losen Enden zusammen, gibt ihnen ein strategisches Dach und eine klare Vision für die Zukunft.
Die Strategie formuliert unsere Ambitionen und Ziele für die nächsten Jahre. Wie hoch haben wir uns selbst die Messlatte gelegt?
Wim Buesink: Die Strategie ist ein echter Meilenstein - ambitioniert formuliert und unserem hohen Anspruch entsprechend. Wir konzentrieren uns auf fünf Handlungsfelder: Strategie, Regulierung, Marktbearbeitung, Geschäftsbetrieb und Kommunikation & Gesellschaft. Damit sind wir anschlussfähig an unsere Partner in der DZ BANK Gruppe und innerhalb des BVR, mit denen wir gemeinsame Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Außerdem orientieren wir uns an übergeordneten Vereinbarungen wie dem UN Global Compact, den Pariser Klimazielen und den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie trägt den Titel "Heimat nachhaltig gestalten" - was steckt dahinter?
Wim Buesink: Genossenschaftliche Werte wie Respekt, Solidarität, Verantwortung und Partnerschaftlichkeit bestimmen unser Handeln. Auf diesem genossenschaftlichen Wertegerüst basiert auch unser Nachhaltigkeitsverständnis. Mit dem Slogan „Heimat nachhaltig gestalten“ positionieren wir uns zu Nachhaltigkeit und richten unsere Unternehmensführung danach aus. Mit unseren Kerngeschäftsfeldern Bausparen und Baufinanzierungslösungen bringen wir Menschen in die eigenen vier Wände - und wollen unsere Chance nutzen und unseren Beitrag zur Klimawende beim privaten Wohneigentum leisten.
Wie spielt die Nachhaltigkeitsstrategie künftig mit der Unternehmensstrategie von Schwäbisch Hall zusammen?
Wim Buesink: Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmensstrategie – daran ändert sich nichts. Gleichzeitig ist die neue Strategie umfassender und ein klares Bekenntnis unseres Unternehmens zur Nachhaltigkeit: Wir meinen es ernst. Um den Gleichklang mit allen strategierelevanten Prozessen sicherzustellen, stehen wir in engem Austausch mit den Fachbereichen im Unternehmen. Die Strategie bleibt ein lebendiger Prozess, bei dem wir unser Tun jährlich überprüfen und gegebenenfalls anpassen - natürlich in enger Abstimmung mit dem Vorstand. Eingebettet in unsere Unternehmensstrategie ist Nachhaltigkeit damit fester Bestandteil unserer strategischen Ausrichtung.
Herr Buesink, werfen wir einen Blick in die Zukunft: Wie gut sind wir mit der Nachhaltigkeitsstrategie für die kommenden fünf Jahre gerüstet?
Wim Buesink: Ich halte unser Ambitionsniveau für wettbewerbsfähig – damit sind wir innerhalb und außerhalb der Branche gut aufgestellt. Wir sehen die Potenziale, die wir als Unternehmen haben, und bringen uns in die Transformation ein. Unseren Beitrag machen wir transparent und lassen uns an unseren Zielen messen – dass bietet übrigens auch eine gute Basis für künftige Ratings.
Die neue Strategie ist umfassender und ein klares Bekenntnis unseres Unternehmens zur Nachhaltigkeit: Wir meinen es ernst.
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Wie wir heute wohnen, entscheidet, wie auch folgende Generationen in Zukunft leben werden. #VierWändeEineErde
Zur Einstiegsseite: Nachhaltigkeit bei Schwäbisch Hall
Noch Fragen?
Sie möchten mehr über unser Nachhaltigkeitsmanagement und unsere Strategie erfahren? Dann schauen Sie in unseren aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2022 für die Schwäbisch Hall-Gruppe (Stand: Update 01.09.2023).
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